Page 71 - Gestão Primme - 10ª Edição

tiva, fortalecimento da governança e implantação
de planejamento estratégico orientado por indica-
dores. Foram renegociados e ampliados contratos
públicos, com adequação dos valores das vagas ao
custo assistencial, além da diversificação de recei- radores em 2022 para cerca de 160 colabora-
tas por meio de captação de projetos estruturais e dores ao final de 2025, elevando a resolutivi-
fortalecimento de iniciativas próprias. dade assistencial e a segurança do cuidado.
Houve também reposicionamento institucional O projeto consolidou bases estruturais du-
para a área da saúde, implantação de tecnologias radouras de sustentabilidade institucional, o
como prontuário eletrônico e sistemas de monitora- que conferiu à Casa estar entre os ganhadores
mento assistencial, inteligência artificial para aná- do Prêmio Gestão Primme na categoria Gestão
lise de deterioração clínica e farmácia, revisão de e Sustentabilidade - Gestão e Governança.
protocolos clínicos e ampliação das equipes multi- Toda essa transformação institucional foi
profissionais. A formação de uma equipe executiva viabilizada graças à atuação integrada de um
e assistencial qualificada foi decisiva para imple- ecossistema de parceiros técnicos especiali-
mentar mudanças culturais, operacionais e clínicas zados, envolvendo tecnologia assistencial, ar-
em ritmo acelerado, consolidando um modelo ino- quitetura hospitalar, gestão clínica, desenvolvi-
vador de acolhimento institucional integrado à as- mento organizacional e captação de recursos.
sistência em saúde de alta complexidade. A Carenet é um desses parceiros atuantes
Entre o fechamento de 2022 e a prévia de 2025, neste trabalho, cuja atuação colaborou para
a instituição apresentou crescimento exponencial e o reconhecimento do case. Segundo Immo
impacto assistencial relevante. A receita operacional Oliver Paul, CEO da Carenet Longevity, essa
evoluiu de cerca de R$ 7 milhões para aproximada- parceria é um dos exemplos mais marcantes
mente R$ 22,8 milhões, aumento superior a 220%, para a empresa. “Estivemos muito próximos
impulsionado pela qualificação dos contratos públi- da equipe da Casa durante toda a transfor-
cos e ampliação da captação de recursos. O número mação, contribuindo com tecnologia, mas
anual de novos ingressos dobrou, permitindo que a principalmente construindo juntos uma nova
Casa passasse a manter cerca de 60 acolhidos si- forma de trabalhar com dados e tomar deci-
multâneos, recorde histórico institucional. sões mais seguras.”
Isso significa que a instituição contribui para Ainda de acordo com ele, esse case se
que aproximadamente 2.600 pessoas utilizassem destaca pela combinação de alta complexida-
leitos hospitalares ao longo do ano. Considerando de com uma transformação tão rápida. “Não
permanência média de 10 dias por paciente, isso é simples implementar tecnologia em um am-
representa a liberação estimada de cerca de 26 biente que está mudando ao mesmo tempo.
mil diárias hospitalares de alta complexidade. Com Isso exige flexibilidade, confiança e muita
custo operacional médio do SUS estimado entre R$ parceria. Mas é exatamente isso que torna o
3 mil e R$ 5 mil por diária de UTI em pacientes gra- impacto tão relevante. O que me deixa mais
ves, o modelo da Casa contribui para evitar gastos orgulhoso é ver que o impacto vai muito além
hospitalares de alta complexidade no sistema de da instituição. Estamos contribuindo para um
saúde que podem variar entre R$ 78 milhões e R$ modelo que ajuda o sistema de saúde como
130 milhões anuais, além de ampliar o acesso de um todo, reduzindo internações e liberando
outros pacientes aos leitos disponíveis. leitos para quem realmente precisa.”
Mesmo com aumento da complexidade clínica,
houve redução da taxa de óbito de 14% em 2023
para 6% em 2025 e diminuição de internações hos-
pitalares dos acolhidos em cerca de 73% no mesmo
período. A equipe institucional passou de 78 colabo-

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