Page 70 - Gestão Primme - 10ª Edição
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GESTÃO INTELIGENTE,





                                          CUIDADO AMPLIADO







                     Casa de Saúde Menino Jesus de Praga conquista o Prêmio
                            Gestão Primme com um case de gestão e governança



                                                                                    té 2022, a Casa de Saúde
                                                                                    Menino  Jesus  de  Praga
                                                                             Aoperava com caracterís-
                                                                          ticas predominantes de instituição
                                                                          assistencial tradicional, gestão vo-
                                                                          luntária  histórica  e  financiamento
                                                                          público  insuficiente  para  sustentar
                                                                          o cuidado contínuo de pessoas com
                                                                          deficiência neurológica e motora de
                                                                          alta complexidade.
                                                                             Embora realizasse atendimen-
                                                                          to  relevante,  havia  desalinhamen-
                                                                          to  entre  a  complexidade  clínica  dos
                                                                          acolhidos,  equivalente  a  ambientes
                                                                          hospitalares,  e  as  fontes  de  receita
                                                                          disponíveis, gerando elevada depen-
                                                                          dência de doações, limitação de es-
                                                                          cala assistencial e riscos à sustenta-
                                                                          bilidade institucional. O número anual
                                                                          de  novos  ingressos  era  restrito,  a
                                                                          capacidade operacional limitada e a
                                                                          governança pouco estruturada para
                                                                          decisões estratégicas de expansão.
                                                                             O  desafio  da  gestão  consistia  em
                                                                          transformar a instituição em serviço re-
                                                                          solutivo de saúde, com gestão profis-
                                                                          sionalizada, sustentabilidade financei-
                                                                          ra e ampliação do impacto no sistema
                                                                          público, especialmente na desospitali-
                                                                          zação de pacientes crônicos.
                                                                             Então, a partir de 2023, foi con-
                                                                          duzido um processo estruturado de
                                                                          transformação   institucional,  com
                                                                          profissionalização  da  gestão  execu-

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