Page 65 - Gestão Primme - 10ª Edição

ESG traduzido em resultado concreto

Os ganhos ambientais foram igualmente expres-
sivos. A eliminação completa dos relatórios físicos su-
primiu o consumo de centenas de milhares de folhas
de papel e reduziu significativamente a utilização de
insumos como toners e espaço físico para armazena-
mento documental.
Mais do que economia material, a mudança con-
Descentralização inteligente e ganho estratégico solidou uma prática alinhada aos princípios contem-
porâneos de responsabilidade socioambiental. A
Um dos diferenciais centrais do projeto foi a redistri-
buição da responsabilidade pelo tratamento do ponto. iniciativa dialoga diretamente com Objetivos de De-
Com o novo modelo, gestores passaram a atuar direta- senvolvimento Sustentável da ONU, especialmente
mente no sistema, realizando ajustes, classificações de os ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura), ODS
ausências e administração de banco de horas de forma 12 (Consumo e Produção Sustentável) e ODS 16
autônoma. (Instituições Eficazes).
Essa descentralização foi estruturada com critérios Sob a ótica da governança, o projeto fortaleceu
claros de governança, garantindo equilíbrio entre auto- compliance trabalhista, rastreabilidade, transparên-
nomia operacional e controle institucional. cia processual e segurança da informação. A digitali-
Para viabilizar a mudança cultural, a Fundação in- zação integral passou a oferecer registros eletrônicos
vestiu em treinamento presencial, manuais operacio- auditáveis, ampliando confiabilidade e mitigando ris-
nais personalizados e acompanhamento intensivo no cos operacionais.
período pós-implantação, conduzido conjuntamente Esse avanço contribuiu diretamente para que a
por equipes internas e consultores da SISQUAL. O re- Fundação conquistasse, pelo terceiro ano consecu-
sultado foi uma transição segura, com rápida curva de tivo, a Certificação Diamante ESG Sustentabilidade
adaptação. do Instituto Técnico de Gestão Ambiental.
Os resultados foram imediatos: O case da Fundação Doutor Amaral Carvalho
- Redução de 30% na equipa dedicada ao processo evidencia uma transformação relevante para o se-
- Diminuição de 50% no tempo de execução tor: sustentabilidade em saúde não se limita a gran-
- Antecipação de até 4 dias no fechamento mensal des projetos ambientais ou assistenciais. Ela tam-
Na prática, isso traduziu-se em maior previsibili- bém se constrói por meio da revisão inteligente de
dade da folha de pagamento, menor pressão sobre o rotinas administrativas.
Departamento Pessoal e libertação de recursos para
atividades estratégicas, como análise de indicadores e
melhoria contínua.

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