Page 40 - Gestão Primme - 10ª Edição
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Automação para fortalecer a farmacovigilância
                No case vencedor na categoria Qualidade e Segu-
             rança  do  Paciente,  o  hospital  enfrentava  um  desafio
             recorrente: o monitoramento manual diário do portal da
             Anvisa para identificação de recalls e alertas de farma-
             covigilância.                                        informações registradas em seu próprio pron-
                Até então, a equipe farmacêutica dedicava cerca de   tuário eletrônico.
             duas horas por dia à atividade, processo sujeito a falhas   Essa  limitação  dificultava  a  coordenação
             humanas e atrasos operacionais que poderiam impactar   do  cuidado,  favorecia  repetição  de  exames,
             diretamente a segurança do paciente.                 aumentava custos e comprometia o controle
                Para solucionar o problema, a instituição desenvolveu   da dispensação de medicamentos, inclusive
             internamente, em parceria com a área de Tecnologia da   com possibilidade de duplicidade entre hospi-
             Informação, um agente de RPA (Robotic Process Auto-  tal e rede pública.
             mation) capaz de monitorar o portal da Anvisa 24 horas   Para enfrentar esse cenário, o Real Hos-
             por dia, sete dias por semana.                       pital Português iniciou o desenvolvimento de
                O sistema passou a identificar automaticamente aler-  uma estratégia de interoperabilidade conec-
             tas, classificar notificações, cruzar informações com o   tando  seus  sistemas  à  Prefeitura  do  Recife
             cadastro interno do hospital e gerar relatórios para ação   por meio do padrão HL7 FHIR e da Rede Na-
             imediata da equipe farmacêutica.                     cional de Dados em Saúde (RNDS).
                O impacto operacional foi significativo. O tempo diá-  A iniciativa contempla integração do pron-
             rio de supervisão caiu de duas horas para aproximada-  tuário eletrônico, padronização dos dados
             mente 30 minutos, liberando cerca de 460 horas anuais   assistenciais,  identificação  unívoca  dos  pa-
             de trabalho especializado. Além disso, o projeto gerou   cientes e criação de fluxos estruturados para
             economia anual estimada em R$ 21,9 mil, com payback   compartilhamento  de  histórico  clínico,  exa-
             inferior a seis meses.                               mes, prescrições e dispensação de medica-
                Mais  do  que  ganho  financeiro,  o  principal  resultado   mentos.
             ocorreu na segurança assistencial. A aderência entre a   O projeto prevê troca bidirecional de infor-
             sinalização automática do sistema e a ação farmacêutica   mações clínicas, ampliando rastreabilidade,
             atingiu 97%, fortalecendo a capacidade de resposta rápi-  reduzindo redundâncias e fortalecendo a con-
             da diante de alertas críticos.                       tinuidade assistencial.
                O projeto também reforçou rastreabilidade, con-      Além do impacto clínico, a iniciativa também
             formidade  regulatória  e  cultura  de  segurança,  de-  apresenta forte potencial de sustentabilidade
             monstrando como soluções internas e de baixo custo   para o setor filantrópico, ao otimizar recursos e
             podem  gerar  impacto  relevante  dentro  de  hospitais   reduzir desperdícios decorrentes da falta de inte-
             filantrópicos.                                       gração entre sistemas.
                                                                     Os dois cases mostram que transforma-
             Integração de dados para continuidade do cuidado     ção digital na saúde não se resume à adoção
                                                                  de novas tecnologias, mas à capacidade de
                Já na categoria Interoperabilidade e Saúde Conec-  utilizar dados, automação e integração para
             tada, o hospital foi reconhecido por um projeto voltado   resolver problemas concretos da assistência.
             à integração das informações clínicas entre a institui-  Em  um  ambiente  hospitalar  cada  vez
             ção e a rede pública municipal.                      mais pressionado por produtividade, segu-
                O principal desafio estava na fragmentação dos da-  rança e eficiência, iniciativas como essas
             dos assistenciais dos pacientes oriundos do SUS. Sem   reforçam o papel estratégico da tecnologia
             acesso ao histórico clínico realizado em outras unida-  como instrumento de sustentabilidade e
             des da rede municipal, o hospital operava apenas com   qualidade do cuidado.

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